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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/10/22)
來源:信管網??2019年10月23日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.jejguz.icu/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總:www.jejguz.icu/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/10/22)在線測試:www.jejguz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/22

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2019/10/22)

試題三(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是一個僅有二十幾名技術人員的小型信息系統集成公司,運營三年來承擔過不同規模的二十多個系統集成項目,積累了一定的項目經驗。由于公司尚處于成長期,有些工作尚未規范,某些項目存在質量問題。
公司管理層決定采取措施,加強質量管理工作。這些措施包括:提高公司的技術和管理人員素質,專門招聘了幾名有經驗的項目管理人員,然后成立了專門的質量管理部門,委派新招聘的陳工擔任質量管理部門的經歷,全面負責公司的質量管理。
【問題1】(6分)
項目經理就項目質量保證活動基本內容向陳工請教,請問陳工應如何回答?
【問題2】(3分)
陳工對質量管理的辦法、技術和工具進行了整理,主要包括:傳統的檢查、測試、(A)和6σ。另外,業界在開展全面質量管理的過程中,通常將(B)、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、(C)和控制圖稱為“老七種工具”,而將相互關系圖、親和圖、(D)、矩陣圖、(E)、過程決策程序圖和(F)稱為“新七種工具”。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。
【問題3】(6分)
公司任命張工為項目的項目經理,針對項目質量控制過程的基本步驟,陳工可對張工提出怎樣的指導性建議?

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信管網考友試題答案分享:

信管網浙江省移動考友:
變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新;

因果圖、帕累托圖、樹形圖、優先矩陣、活動網絡圖就;


質量控制測量結果、確認變更、核實可交付成果、工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新;

信管網sagetech:
1)制定質量標準
2)制定質量保證流程
3)提出質量保證所采用的方法和技術
4)建立質量保證體系

信管網xcz12138:
1 質量保證活動內容
規劃質量管理  實施質量保證 質量控制

2 軟件過程改進個能力成熟度模型
因果圖 帕累托圖   樹形圖 優先矩陣 活動網絡圖
3、

信管網cnitpm4641839220:
1.制定質量標準;質量計劃;質量實施;質量控制;改進項目文件;
2.監控;因果圖;帕累托圖;關聯圖;樹形圖;優先矩陣
3.準備好輸入材料;測量結果,做好變更管理,核實交付成果,確認績效

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