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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/10/22)
來源:信管網??2019年10月23日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.jejguz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.jejguz.icu/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/10/22)在線測試:www.jejguz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/22

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/10/22)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    項目經理小李負責了一個新的項目,該項目的內容是為某市開發一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段,甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案,提出由于該項目的投資方構成復雜,項目需求不清晰,希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統分析師,加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研,形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細,按照公司常用的軟件開發生命周期模型,選擇了瀑布模型進行開發。
    在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中,客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系統分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期,由于客戶的投資方發生了變化,新的投資方采用了新的運營模式,導致需求發生較大變化,由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求,小李只能接受客戶新的變更要求。在執行變更的過程中,項目組發現新的需求將導致系統架構的更改,經過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】(5分)
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題?
    【問題2】(7分)
    請說明項目范圍(需求)變更控制流程。
    【問題3】(6分)
    請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由(1)批準或否決。
    變更結束后,形成新的項目極限并納入到配置庫的(2)庫中,這時配置管理員應向項目組成員提交一份(3)報告。
    (4)、(5)、(6)構成了項目的范圍基準。
    【問題4】(3分)
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適?如合適,請說明理由;如不合適,請說明理由,并給出合適的生命周期模型。
信管網試題答案與解析:www.jejguz.icu/st/32609665.html

信管網考友試題答案分享:

信管網137091623:
問題一:項目需求不清晰,盲目同意客戶變更要求。 <br>問題二:1、提交變更申請需求,2、對變更需求進行分析,3、ccb審批,4、實施審批后的變更需求,5、結束變更 <br>問題三:1、必須由ccb審批, <br>問題四:否

信管網zjtry2:
1.存在問題:錯誤的選擇了瀑布模型進行開發;需求分析后沒有完成評審工作;需求變更沒進行變更申請,沒有經過變更配置委員會確認。 <br>2.需求變更流程:首先項目組根據客戶要求編制變更說明及詳細的變更分析說明,然后提交到變更控制委員會評審確認,確認后發布變更通知,并記錄變更。 <br>3.(1)變更控制委員會 (2)開發 (3)變更通知 (4)需求分析說明書 (5)

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