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2019下半年系統集成項目管理工程師下午案例分析真題模考(6)
來源:信管網??2019年10月23日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2019下半年系統集成項目管理工程師下午案例分析真題模考(6)

2019年下半年系統集成項目管理工程師考試將于11月9日舉行,2019下半年系統集成項目管理工程師下午案例分析真題主要涉及整體、范圍、進度、成本、質量、人力、溝通、干系人、風險、采購及計算題等內容,信管網特考前給出2019下半年系統集成項目管理工程師下午案例分析真題模考練習題供各位考友練習。

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2019下半年系統集成項目管理工程師下午案例分析真題模考(6)試題一

1、
試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目組成員小張根據項目經理的要求繪制了項目a的wbs圖(圖1),并根據工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算a1、a2、a的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監要求據此更改預算,請根據財務總監的建議列出a1、a2、a1.1、a2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區別的,為穩妥起見,就項目預算事宜1,項目經理可以向公司財務總監提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術還有那些?
信管網參考答案:
查看解析:www.ruantiku.com/shiti/67262316.html

信管網考友試題答案分享:

信管網hm930:
問題1 a1=26,a2=34,a=a1+a2=26+34=60 問題2 總預算55萬元,a1=(26/60)*55=23.8,a2=(34/60)*55=31.2,a1.1=(12/60)*55=11,a2.1=(18/60)*55=16.5 問題3 答:增加應急儲備金,應對可能出現的風險。 問題4 專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、儲備分析、質量成本、項目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術。

信管網zhangkai1688:
1、a1=28,a2=34,a=62萬元 2、55/62 3、按照歷史項目類比方法估算有較大的差距風險,建議第一種根據工作量進行估算的金額安排預算,或者先安排55萬元作為項目預算,7萬元作為項目管理儲備。 4、案例使用了類比成本估算、參數成本估算 成本估算的工具和技術還有:三點估算、會議決策、參數成本估算

信管網esp_raul7:
1.a1/26 a2/34 a/60
2.a1/23.83 a2/31.17 a1.1/11  a2.1/16.5 總預算50*1.1=55
3.

信管網lyb123:
1、a1=26 a2=34 a=60
2.項目總預算=50+50*10%=55萬。
a1=26*55/60=23.83
3.準備應急儲備金
參數估算法,類比估算法 資源費率法

2、2019下半年系統集成項目管理工程師下午案例分析真題模考(6)試題二

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網a公司中標某客戶業務系統的運行維護服務項目,服務期從2018年1月1日至2018 年12月31日。在服務合同中,a公司向客戶承諾該系統全年的非計劃中斷時間不超 過2q小時。

1月初,項目經理小賈組織項目相關人員召開項目風險管理會議,從人員、資源、 技術、管理、客戶、設備廠商等多方面對項目風險進行了識別,并制定了包含50多條 風險的《風險清單》。小賈按照風險造成的負面影響程度從高到低對這些風險進行了優先級排序。在討論風險應對措施時,工程師小王建議:針對來自項目團隊內部的風險, 可以制定應對措施;針對來自外部(如客戶、設備廠商)的風險,由于超出團隊成員的控制范圍,不用制定應對措施。小賈接受了建議,針對《風險清單》中的內部風險制定了應對措施,并將措施的實施責任落實到人,要求所有的應對措施在3月底前實 施完畢。

3月底,小賈通過電話會議的方式了解風險應對措施的執行情況,相關負責人均表示應對措施都己實施完成。小賈對大家的工作表示感謝,將《風險清單》中的所有風險進行了關閉,并宣布風險管理工作結束。

5月初,客戶想用國外某廠商研發的新型網絡設備替換原有的國產網絡設備,并 征詢小賈的建議。小賈認為新產品一般會采用最先進的技術,設備的穩定性和性能相 比原來設備應該會有.較大提升,強烈建議客戶盡快替換。

6月份,由于產品bug以及與主機、存儲設備兼容性問題,新上線網絡設備接連發生了 5次故障。每次發生故障時,小賈第一時間安排人員維修,但故障復雜,加上工程師對新設備操作不熟練,每次維修花費時間較長。5次維修造成的系統中斷時間 超過了 20小時,客戶對此非常不滿意。

[問題1] (10分)

結合以上案例,請指出a公司在項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (4分)

如果你是該項目的項目經理,針對新設備上線的風險,你有什么應對措施?

[問題3] (6分)

結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫 “ √ ”,錯誤的選項填寫“ × ”):

(1)定量風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響,對風險進行優先排序,從而為后續分析或行動提供基礎的過程。(  )

(2)在沒有足夠的數據建立模型的時候,定量風險分析可能無法實施。(  )

(3)風險再評估指的是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性,以及風險管理過程的有效性。(  )

(4)在股票市場上買賣股票屬于純粹風險。(  )

(5)如果風險管理所花費的成本超過所管理的風險事件的預期貨幣價值,則可以考慮任其發生不進行管理。(  )

(6)風險的后果會因時空變化而有所變化,這反映了風險的偶然性。(  )
信管網參考答案:
查看解析:www.ruantiku.com/shiti/4115926187.html

信管網考友試題答案分享:

信管網林曉琴:
問題一: 答: 1、提前關閉了風險管理 2、沒有對新設備識別風險,并做相應的風險對策。 3、對新設備的認識不足 4、工作人員沒有進行新設備的操作培訓 5、 沒有做好溝通管理。 問題二: 答:1、對工作人員對新設備進行相關的學習培訓。 2、聘請更加專業的人員 3、制定故障應對方案 4、對相關干系人進行溝通 對, 對, 錯, 錯, 錯, 錯

信管網廣東省廣州市聯通考友:
問題一①只制定了定性風險,沒有制定定量風險。②監控不到位,只通過電話會議的方式了解風險應對措施執行情況。③項目風險貫徹項目始終,不能提前結束風險管理工作。④風險變更沒有按照變更流程實施變更。⑤與客戶溝通不到位,讓客戶對系統中斷超過了20小時不滿意。 <br>問題二①拾聘熟悉新設備的人員,以及對相關人員進行培訓。②制定新老設備轉換策略,可以并行一段時間。③制定應急策略,在新設備出問題時及時調整為老設備。 <br>問題三(1)x(2)√(3)x(4)x(5)√(6)x



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