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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/10/21)
來源:信管網??2019年10月22日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.jejguz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/10/21)在線測試:www.jejguz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/21

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/10/21)

試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統開發項目,因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議,因此公安局要求人口管理系統一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理,雖然他進公司才不到3年,但他已成功地管理過2 個類似的項目,被大家稱之為“救火隊長”,而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目,而這個人口管理系統項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統項目屬于升級項目。原來的系統為J公司開發,是C/S結構,只能管理本地城區常住人口。新的人口管理系統要求是B/S結構,要既能管理城區常住人口又能管理郊區常住人口、市轄縣常住人口和流動人口,而公安局要求該新系統首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發,而軟件又分界面、業務流程和數據庫三個子系統。他們團隊有6人,其中有人做過類似的C/S結構的項目,而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同,只是規模不同。公安局要求新系統能夠支持移動接入,而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期,以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度,以確保項目能夠按期交付(300字以內)

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信管網考友試題答案分享:

信管網中國移動考友:
問題一,答:參數估數,類比估算 <br>問題二,答:1.趕工,增加資源或增加工作時間,以縮短關鍵活動的工期 <br>2.快速跟進 <br>3.縮小活動范圍,降低活動要求 <br>4.使用高素質資源或經驗更豐富的人員 <br>5.加強質量管理,及時發現問題,減少返工。 <br>問題三,答:制定進度計劃,項目里程碑。

信管網中國教育網考友:
問題一 <br>項目可以采用:專家判斷,類比估算,參數估算,三點估算,群體決策技術,儲備分析等。 <br>問題二 <br>1.趕工,投入更多資源或增加工作時間,以縮短關鍵活動的工期。 <br>2.快速跟進,并行施工,以縮短關鍵路徑的長度。 <br>3.使用高素質人員或經驗更豐富人員。 <br>4.減小活動范圍或降低活動要求。 <br>5.改進技術或方法,以提高生產效率。 <br>6.加強質量管理,及時發現問題,減少返工,從而縮短工期。 <br>問題三 <br>1.利用時標網絡圖控制項目進度。 <br>2.使用資源平滑,盡量調整非關鍵活動資源給關鍵活動使用。 <br>3.提前量和滯后量。 <br>4.進度壓縮,包括趕工,快速跟進。 <br>5.使用進度編制工具,如進度模型,活動清單等。 <br>

信管網中國教育網考友:
問題一 <br>項目可以采用:專家判斷,類比估算,參數估算,三點估算,群體決策技術,儲備分析等。 <br>問題二 <br>1.趕工,投入更多資源或增加工作時間,以縮短關鍵活動的工期。 <br>2.快速跟進,并行施工,以縮短關鍵路徑的長度。 <br>3.使用高素質人員或經驗更豐富人員。 <br>4.減小活動范圍或降低活動要求。 <br>5.改進技術或方法,以提高生產效率。 <br>6.加強質量管理,及時發現問題,減少返工,從而縮短工期。 <br>

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